Revitalisasi Peran BUMDes Berbasis Partisipasi Komunitas: Model Capacity Building Menuju Ekonomi Desa Berkelanjutan di Kabupaten Nagekeo
DOI:
https://doi.org/10.37640/japd.v5i2.2446Keywords:
Badan Usaha Milik Desa, Capacity Building, Pengurus BUMDes, Pemberdayaan Komunitas Desa, Berdaya SaingAbstract
Penguatan kapasitas pengurus BUMDes di Desa Olaia, Kabupaten Nagekeo adalah sebuah langkah untuk memperbaiki pengelolaaan dan operasional BUMDes agar lebih mandiri serta mampu berdaya saing. Pengelola BUMDes perlu memiliki keterampilan untuk mengenali potensi yang ada di desa, merancang sistem pengelolaan yang efektif dengan memulai dari rencana kebutuhan sumber daya, jenis usaha yang akan dijalankan, serta melaksanakan proses secara parsipatif, terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan. Masalah yang dihadapi BUMDes adalah keterbatasan SDM yang kompeten dan rendahnya keahlian pengurus dalam mengelola BUMDes. Tujuan dari program pengabdian masyarakat ini adalah meningkatkan kemampuan pengetahuan dan keterampilan para pengurus serta pengelola BUMDes dalam memanfaatkan potensi sumber daya alam yang dapat digunakan untuk usaha pengembangan bisnis BUMDes. Manfaat yang diinginkan adalah peningkatan kemampuan pengelolaan dalam menjalankan BUMDes dan mendorong kemakmuran ekonomi warga. Metode yang digunakan dalam pengabdian kepada masyarakat adalah penyuluhan/sosialisasi. Sasaranya dalam pengabdian ini adalah pengurus BUMDes, sedangkan fasilitator adalah tim pengabdian yang terdiri dari mahasiswa MBKM UNWIRA dan dari para ahli di bidang pemberdayaan masyarakat. Hasil dari pengabdian ini peningkatan pengetahuan dan kemampuan pengurus BUMDes dalam merencanakan dan mengelola program usaha yang efisien dan berkelanjutan.
References
Absah, Y., Rini, E. S., & Aulia, F. (2021). Penguatan Ekonomi Bumdes Lubuk Kertang Melalui Pemetaan Potensi Desa Secara Partisipatif. LOGISTA - Jurnal Ilmiah Pengabdian Kepada Masyarakat, 5(1), 15. https://doi.org/10.25077/logista.5.1.15-22.2021
Adrian, Z., Setiawan, W. J., & Yanti, O. (2023). Pelatihan Peningkatan Kapasitas dan Kreativitas Pengurus BUMDes Desa Pasar Terusan Kecamatan Muara Bulian Kabupaten Batang Hari. Studium: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 3(2), 61–68. https://doi.org/10.53867/jpm.v3i2.96
Be, E., Oki, K. K., & Babulu, N. L. (2024). Penguatan Kapasitas dan Tata Kelola Keuangan BUMDes di Desa Oinbit Kecamatan Insana. Kontribusi: Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(2), 206–215. https://doi.org/10.53624/kontribusi.v4i2.354
Boelan, E. G., Ketmoen, A., Amaral, M. A. L., Baunsele, A. B., Ratumakin, P. A. K. L., Sinlae, A. A. J., Nani, P. A., Taek, M. M., & Tukan, G. D. (2023). Penguatan Kapasitas Pengelolaan BUMDES Mafutnek Desa Tunbaun. BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(3), 1745–1750. https://doi.org/10.31949/jb.v4i3.5141
Indonesia, P. R. (2024). SK No l8l900A.
Jayadi, H., Sarkawi, Kafrawi, R. M., & Rahmadani. (2024). Tantangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES dalam Mewujudkan Kemandirian Desa [Obstacles Faced by Village-Owned Enterprises (BUMDES) in Attaining Village Autonomy]. Jurnal Kompilasi Hukum, 9(2), 250–259.
Khairani dkk. (2021). Penguatan Kapasitas Pengelola BUMDes Mozaik Dalam Pengembangan Pariwisata “Getek Online” Melalui Pemanfaatan Digital Marketing Google My Business. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri), 5(6), 3301–3315. http://journal.ummat.ac.id/index.php/jmm/article/view/5762
Rihi, R. E., Ndoen, W. M., Makatita, R. F., & Rozari, P. E. de. (2015). Analysis Of Business Development Of Village-owned Enterprises. 715–726.
Rukmana, N. S., Aina, A. N., Nur, O., & Johansyah, P. (2023). Penguatan Kelembagaan BUMDes: Upaya Meningkatkan Potensi Ekonomi Kreatif di Pulau Lakkang. 3(2), 47–53.
Wahyuningsih, R. S. H., & Rahmawati, A. (2021). Strategi Menggerakan Perekonomian Desa Melalui Penguatan Kapasitas Usaha Bumdes Sri Taman Rejeki Judul Artikel. Prosiding Seminar Nasional Program Pengabdian Masyarakat, 605–610. https://doi.org/10.18196/ppm.33.233
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Maria Fatima Coo

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Author(s) agree that this article remains permanently open access under the terms of the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License

















